ISO/TS16949:2009是對汽車生產(chǎn)和相關(guān)配件組織應(yīng)用ISO9001:2008的特殊要求，其適用于汽車生產(chǎn)供應(yīng)鏈的組織形式。國內(nèi)、外各大整車廠均已要求其供應(yīng)商進(jìn)行ISO/TS16949:2009認(rèn)證，確保各供應(yīng)商具有高質(zhì)量的運行業(yè)績，并提供持續(xù)穩(wěn)定的長期合作，以實現(xiàn)互惠互利。甘肅管理體系認(rèn)證公司

運用系統(tǒng)化的方法開展ISO/TS16949:2009質(zhì)量體系的策劃、建立和實施，以確保組織滿足標(biāo)準(zhǔn)要求并提高運營績效。

1.對企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行差距分析。

2.實施QOS（質(zhì)量操作系統(tǒng)）培訓(xùn)并開展QOS活動。

3.實施標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

4.利用烏龜圖對過程進(jìn)行定義，確定過程的邊界和相互關(guān)系。

5.討論詳細(xì)過程流程，建立過程流程圖，作為程序文件編制的輸入。

6.程序文件準(zhǔn)備。

7.質(zhì)量體系試運行，提供ISO/TS16949:2009實施必需的質(zhì)量工具培訓(xùn)（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。

8.開展內(nèi)部審核，實施改進(jìn)

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