中層管理者在企業(yè)發(fā)展過程中起著承上啟下的關(guān)鍵作用。怎樣成為一位領(lǐng)導(dǎo)眼中的好干部？又怎樣成為一位員工心中的好領(lǐng)導(dǎo)？課程從8大部分全面解讀中層管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)與能力，為其組織發(fā)展助力。

所謂真正的團隊，就是有共同目標和規(guī)則，每個人都能發(fā)揮績效并且獲得發(fā)展的隊伍。
        中層管理者是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵推手，在團隊建設(shè)中，一切自己的想法都不能偏離企業(yè)的核心文化；應(yīng)該在企業(yè)的強大文化背景下，實現(xiàn)自己團隊的文化融入與文化推動。

中層管理者應(yīng)具有成熟的心智模式，為自己今后的成長與發(fā)展奠定夯實內(nèi)能基礎(chǔ)。要起到讓員工不斷開發(fā)自我潛能的作用，使團隊效率和效能得到不斷提高。甘肅管理體系

“作為管理者，我們一定不要用自己的期望去要求別人，而是要用自身行動和優(yōu)異成績?nèi)ビ绊憚e人。切記，己所不欲，勿施于人?！?br style="box-sizing: border-box; color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微軟雅黑, "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei", tahoma, arial, simsun; font-size: 14px; text-align: center; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255);"/>        每一個中層都應(yīng)該讓自己成為一位合格的教練，指令式管理已經(jīng)是過去式，教練式管理將成為未來團隊管理的風(fēng)向標。