凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
        三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也，孔子如是說。今天的生活狀態(tài)不由今天所決定的，它是我們過去生活目標的結(jié)果！
        成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解！

美國管理大師彼特?德魯克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。
德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。
所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。

目標管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先就取決于目標的制定，科學(xué)合理的目標是目標管理的前
提和基礎(chǔ)，脫離了實際的工作目標，輕則影響工作進程和成效，重則使目標管理失去實際意義，影響企業(yè)發(fā)展大局。
目標的設(shè)定是由上下級共同制定，目標好壞的標準關(guān)鍵在于是否有可執(zhí)行的人才，你的團隊成員“跳一跳”可以實現(xiàn)，并具備相應(yīng)資源條件的目標才是好目標。

目標管理，關(guān)鍵在管理。在目標管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時跟蹤每一個目標的進展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補救措施，確保目標運行方向正確、進展順利。目標管理追求是結(jié)果，可過程的管控絕不能忽視。

在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎(chǔ)，并且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：“任何計劃都是尺度、準則、燈塔、路標?！?它是管理過程的中心環(huán)節(jié)，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。

組織的目的在于使凡人做出非凡的成績！
        轉(zhuǎn)變是學(xué)習(xí)成果的唯-一體現(xiàn)。