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使參培企業(yè)得到了組織設(shè)計(jì)和工作分析的專業(yè)指導(dǎo),讓大家掌握了真正落地式、可操作的設(shè)計(jì)和分析的方法。
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的“骨骼”,人力資源是企業(yè)的“血脈”,只有堅(jiān)持“強(qiáng)健體魄”,才能創(chuàng)造更高的績效。
要有好的灌溉,才有好的成果。
強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是教育和訓(xùn)練出來的。
用好現(xiàn)有人才,穩(wěn)住關(guān)鍵人才,吸引急需人才,儲備未來人才。
把人才作為資產(chǎn)來經(jīng)營來管理。
學(xué)習(xí)思想,改變觀念;學(xué)習(xí)方法,改變效率;學(xué)習(xí)習(xí)慣,改變形象;學(xué)習(xí)風(fēng)格,改變命運(yùn)。
學(xué)必求其心得,業(yè)必務(wù)于專精。加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn),開發(fā)職工潛能。學(xué)習(xí)使我們永葆活力。
企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。
態(tài)度源于責(zé)任,目標(biāo)決定激情。人人有改善的能力,事事有改善的余地。時時尋求效率進(jìn)步,
事事講究方法技術(shù)。學(xué)習(xí)力就是競爭力,只有不斷學(xué)習(xí)才能鑄就高績效團(tuán)隊(duì)。